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五年前 ，马云放出豪言：“若是银行不改变 ，我们就改变银行”。**由于这一句话 ，就引起了其时整个互联网行业不小的惊动 ，*多行业大咖纷纷议论甚至讥笑马云这句话：不可能实现。然而 ，当蚂蚁金服生长到现在 ，让*多一经持有嫌疑态度甚至抱以讥笑态度的互联网大咖们却已噤若寒蝉了。
两年前马云在阿里云栖大会上 ，提出新零售的看法 ，在他看来 ，未来的十年、二十年 ，没有电子商务一说 ，只有新零售。那么古板零售会不会成为第二个银行呢？
自从 Amazon Go 的试落地 ，带来无人零售的想象空间 ，无人零售成为了新零售的代名词。关于无人零售 ，像改变银行一样 ，人们持差别的看法 ，无人零售几度被推到风口浪尖。下面随着小编就人们的质疑 ，探讨探讨无人零售。
一、本钱控制：现在 ，市场上的无人零售装备可谓是良莠不齐 ，主要有这样几个门户：由于没有租金和人工本钱 ，缺乏一年即可回本。可是伙计人数镌汰了 ，监控、摆货等运维职员增多 ，并且无人化的背后尚有重大的手艺投入本钱与硬件刷新本钱。
二、手艺瓶颈：虽然无人便当店依托新零售手艺而生 ，但手艺瓶颈恰恰是现在较大的挑战。
三、效劳供应的体验：零售的实质是商品和主顾 ，任何业态的乐成都离不开知足消耗者的需求。
基于以上问题 ，深圳和记娱乐作为一家以自动识别手艺为焦点的物联网高新企业 ，和记娱乐始终坚持以客户需求为导向 ，在物联网新手艺领域和大数据领域具有富厚的行业履历和资源的好企业。与众多着名*零售企业相助 ，*力打造定制化低本钱的无人零售店 ，在多地乐成开设无人智能零售店 ，并运营优异。
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